إن التقدم التكنولوجي الكبير الذي شهده العالم خلال القرن العشرين جعل العالم قرية صغيرة مما أدى إلى انفتاح الأسواق وسرعة دخول الشركات الأجنبية إلى السوق المحلي، مما أدى إلى زيادة المنافسة وحدتها وتعدد المنتجات وتنوعها وزيادة خطوط الإنتاج، وزيادة نسبة التكاليف غير المباشرة في كافة المجالات، مما أدى إلى تطور المحاسبة الإدارية ومحاسبة التكاليف لتواكب هذا التغير.
إعداد فراس محمد وشاح
إشراف الأستاذ الدكتور عبد الناصر إبراهيم نور قسم المحاسبة كلية الأعمال جامعة الشرق الأوسط
هدفت الدراسة إلى التعرف على مدى ملاءمة البنية التحتية لتطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة ومعوقات تطبيقه في المصارف الأردنية.
ولتحقيق أهداف الدراسة قام الباحث بتصميم استبانة شملت (33) عبارة وذلك لجمع المعلومات الأولية من عينة الدراسة. وفي ضوء ذلك جرى جمع وتحليل البيانات واختبار الفرضيات باستخدام الحزمة اللإحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS تكونت عينة الدراسة من (82) من العاملين بأقسام محاسبة التكاليف كافة وأقسام الإدارة المتعلقة بذلك في تلك المصارف.
وتم استخدام العديد من الأساليب الإحصائية لتحقيق أهداف الدراسة وبعد إجراء عملية التحليل لبيانات الدراسة وفرضياتها توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج كان أهمها: تتوفر في المصارف الأردنية البنية التحتية الملائمة لتطبيق نظام التكاليف المبنى على الأنشطة. وأن العاملين في المصارف التجارية الأردنية يدركون مفهوم نظام التكاليف المبني على الأنشطة. وأن هناك دعم من الإدارة لتطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة في المصارف التجارية الأردنية.
ويتمتع الأفراد العاملون في المصارف التجارية الأردنية بكفاءة من المؤهلات العلمية لتأهلهم لفهم نظام التكاليف المبني على الأنشطة في المصارف عينة الدراسة حيث كان متوسطاً. ولدى المصارف الأردنية نظام محاسبي ملائم لتطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة. وهناك بعض المعوقات في البنية التحتية للمصارف التجارية الأردنية لتطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة، منها: مراكز التكلفة بالمصارف ليست محددة بالدقة المناسبة لتطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة، وعدم إشراك موظفي المصرف على اختلاف مستوياتهم الإدارية في رسم سياسة تسعير الخدمات المصرفية، ولا يتم التخلص من الأنشطة التي لا تعطي يمة مضافة.
وقد أوصت الدراسة بما يلي:
1- لبناء نظام محاسبة تكاليف مبني على الأنشطة متكامل لابد من الدعم المستمر من قبل الإدارة العليا لتهيئة الظروف كافة لنجاح هذا النظام في المصرف.
2- على الإدارة العمل على تثقيف العاملين بنظام التكاليف المبني على الأنشطة وذلك من خلال الدورات التعليمية والتدريبية والعمل كفريق واحد في الدوائر والأقسام كافة.
هدف الدراسة عن البنوك المصرية وهدف الدراسة قياس تأثير مكافآت الإدارة العليا على أداء البنوك العاملة في جمهورية مصر العربية خلال الفترة من 2011 وحتى 2015.
وتشمل العينة 12 بنكاً مصرياً من بنوك القطاع الخاص، وتمثل المتغيرات محل الدراسة كفاية رأس المال، وكفاءة الأصول، ومعدل العائد على الأصول، ومعدل العائد على حقوق الملكية، والسيولة والحساسية لمخاطر السوق، بينما تمثل مكافآت مجلس الإدارة المتغير المستقل.
وقد استخدام الباحث أسلوب تحليل الانحدار البسيط Regression Analysis، وأشارت النتائج إلى وجود تأثير معنوي لمكافآت الإدارة العليا على كل من معدل العائد على الأصول ومعدل العائد على حقوق الملكية، بينما لا يوجد تأثير معنوي لمكافآت الإدارة العليا على باقي متغيرات الدراسة.
رسالة دكتوراه عن البنوك المصرية وهدف الرسالة تقدير قياس القوة المالية للبنوك التجارية ومدى تآثرها بالكفاءة التشغيلية لتلك البنوك.
سجل الدخول لتتمكن من التعليق
في المحاسبين العرب، نتجاوز الأرقام لتقديم آخر الأخبار والتحليلات والمواد العلمية وفرص العمل للمحاسبين في الوطن العربي، وتعزيز مجتمع مستنير ومشارك في قطاع المحاسبة والمراجعة والضرائب.